■はじめに『経営は何をすべきか』はひとつのことについて書いたものではない。 リーダーシップ、チーム、イノベーションを扱った、400ページにわたる論文ではない。 むしろ、容赦ない変化、熾烈な競争、飽くなきイ 従来のマネジメントの限界
AIの急速な普及は、リーダーに新たな課題を突きつけている。 AIを意思決定にどう組み込み、人間の思考力をどう維持するか。 優秀な人材をどう獲得し、その能力を引き出すか。 さらに、キ ■知識は、成果の原動力 知識とは、個人や組織が何らかの成果をもたらすような行動を可能にし、何かあるいは誰かを変えるものである。 知識とは何かを変えるものであることを認識するだけでも、何かが変わっていく。