経営層から「変革の推進」や「イノベーションの創出」を求められる一方で、組織には「前例がない」「失敗は許されない」といった、「やっちゃだめ」の同調圧力がまん延している――。 こうしたジレンマを、多くの企業 「BANI（バニ）」とは、Brittle（もろい）、Anxious（不安な）、Non-linear（非線形の）、Incomprehensible（不可解な）の頭文字を取った言葉で、複雑で混沌とした現
売上の75%、営業利益の85%を海外が占めるグローバル企業、キッコーマン株式会社。 その変革を人事の側面からリードしてきたのが、常務執行役員CHOの松﨑毅さんです。 松﨑さんは、人事部門における施策の立案