「組織や人の課題に、絶対的な正解はありません。 大切なのは理論よりも対話です」――。 テルモ株式会社CHROの足立朋子さんはそう語ります。 ソニーの変革期や欧州での経験を経て「経営戦略と人事戦略のアラインメ イノベーションや新規事業開発の必要性を感じながらも、既存の業務プロセスや「計画通り」を重視する文化が変革の足かせになっている。
また、現場の自律的な試行錯誤を促せない組織風土に強い課題意識を抱いている、 職場内で孤立している人や、孤独を感じている人がいても、表面化しにくいため、多くの組織で見過ごされがちです。 職場の孤独を、組織の生産性低下や離職を引き起こす深刻な経営課題として指摘するのは、筑波大学・働