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なぜ日本企業は「やめる決断」が苦手なのか?良品計画・マクドナルドから学ぶ撤退の作法、経営者としての基準とは?(Wedge(ウェッジ))

Wed July 29 • 12:51 AM • 8 min read • 868 views
なぜ日本企業は「やめる決断」が苦手なのか?良品計画・マクドナルドから学ぶ撤退の作法、経営者としての基準とは?(Wedge(ウェッジ))
「地頭」を鍛えたいと思っても、今さら変えられないものと思われがちだ。 だが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は新刊『地頭スイッチ』で、「地頭はセンスではない。 スイッチの押し方さ イラン戦争は収束せず、ロシアによるウクライナ侵攻は5年目に突入。 中国は台湾統一や海洋進出の野心を隠さない。 大国が力による現状変更を行う時代に戻りつつあるのはなぜか。 ベストセラーの著者と池上彰が語り合 フォルクスワーゲン ジャパンは2026年8月4日、「Tクロス」「ゴルフ」「ゴルフヴァリアント」「パサート」に限定車「Premium Sound Edition(プレミアムサウンドエディション)」を設定

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